В условиях глобализации и постоянного роста требований и ожиданий потребителей организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать организацию бизнеса. Концепция бережливого производства может содействовать организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и с минимальными затратами, которые удовлетворяют требованиям потребителей.

Применение бережливого производства предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.

Система менеджмента бережливого производства - система менеджмента процессов организации на основе принципов бережливого производства.

Требования к системе менеджмента бережливого производства представлены в стандарте ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам мнеджмента».

• повышение эффективности деятельности;

• повышение удовлетворенности потребителей, акционеров, работников организации, общества, государственных органов и других заинтересованных сторон;

• демонстрация динамики повышения и достигнутого уровня эффективности деятельности с точки зрения повышения ценностей для потребителей;

• сокращение потерь в операциях;

• визуализация и прозрачность;

• построение корпоративной культуры на основе уважения к человеку;

• встроенное качество;

• соблюдение стандартов;

• повышение способности предугадывать и реагировать на внутренние и внешние риски и возможности;

• повышение вовлеченности работников в деятельность по улучшениям;

• оптимизация деятельности посредством результативного менеджмента процессов и эффективного использования ресурсов.

• наличие актуальной политики в области бережливого производства;

• планирование действий в отношении рисков и возможностей;

• наличие целей СМБД;

• управление знаниями в области бережливого производства;

• применение принципов, методов и инструментов бережливого производства при проектировании, производстве продукции и оказании услуг для поиска и сокращения потерь;

• разработка, применение, поддерживание и улучшение потока создания ценности для потребителей на всех уровнях;

• стандартизация работы;

• мониторинг и измерение потока создания ценности;

• лидерство и приверженность;

• управление несоответствующей продукцией и услугами;

• проведение внутренних аудитов;

• анализ со стороны руководства;

• постоянное улучшение деятельности.