Система менеджмента бережливого производства ГОСТ Р 56404
В условиях глобализации и постоянного роста требований и ожиданий потребителей организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать организацию бизнеса. Концепция бережливого производства может содействовать организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и с минимальными затратами, которые удовлетворяют требованиям потребителей.
Применение бережливого производства предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.
Система менеджмента бережливого производства - система менеджмента процессов организации на основе принципов бережливого производства.
Требования к системе менеджмента бережливого производства представлены в стандарте ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам мнеджмента».
Преимущества
-
повышение эффективности деятельности;
-
повышение удовлетворенности потребителей, акционеров, работников организации, общества, государственных органов и других заинтересованных сторон;
-
демонстрация динамики повышения и достигнутого уровня эффективности деятельности с точки зрения повышения ценностей для потребителей;
-
сокращение потерь в операциях;
-
визуализация и прозрачность;
-
построение корпоративной культуры на основе уважения к человеку;
-
встроенное качество;
-
соблюдение стандартов;
-
повышение способности предугадывать и реагировать на внутренние и внешние риски и возможности;
-
повышение вовлеченности работников в деятельность по улучшениям;
-
оптимизация деятельности посредством результативного менеджмента процессов и эффективного использования ресурсов.
Требования
-
наличие актуальной политики в области бережливого производства;
-
планирование действий в отношении рисков и возможностей;
-
наличие целей СМБД;
-
управление знаниями в области бережливого производства;
-
применение принципов, методов и инструментов бережливого производства при проектировании, производстве продукции и оказании услуг для поиска и сокращения потерь;
-
разработка, применение, поддерживание и улучшение потока создания ценности для потребителей на всех уровнях;
-
стандартизация работы;
-
мониторинг и измерение потока создания ценности;
-
лидерство и приверженность;
-
управление несоответствующей продукцией и услугами;
-
проведение внутренних аудитов;
-
анализ со стороны руководства;
-
постоянное улучшение деятельности.
