Поиск потерь в операциях
Потери - это действия, которые требуют временных и иных затрат, но при этом не добавляют ценности продукту или услуге.
Путь к бережливому производству начинается с выявления и устранения семи видов потерь:
Перепроизводство - выпуск продукции в избыточном количестве. Перепроизводство считается наиболее вредоносной потерей, так как оно влечёт за собой появление остальных видов потерь.
Причины перепроизводства:
-
выпуск продукции большими партиями;
-
упреждающее производство;
-
создание большого объема продукции для замены дефектных изделий;
-
оборудование, слишком быстро обрабатывающее изделия.
Методы устранения:
-
выравнивание загрузки производственной линии;
-
применение вытягивающей системы с использованием канбанов;
-
быстрая переналадка.
Избыток запасов - хранение любых запасов в количестве, существенно превышающем минимально необходимое.
Причины избытка запасов:
-
восприятие запасов как нормального явления;
-
выпуск продукции крупными партиями;
-
выпуск дефектных изделий;
-
слишком быстрый темп производства на предыдущем процессе по сравнению с последующим.
Методы устранения:
-
расположение оборудования в соответствии с последовательностью выполнения операций;
-
регулирование производственного потока;
-
применение вытягивающей системы с использованием канбанов;
-
быстрая переналадка.
Лишняя транспортировка - лишние перемещения сырья, продукции, материалов.
Причины лишней транспортировки:
-
нерациональное расположение оборудования;
-
большие расстояния между производственными участками;
-
особенности выполнения операций.
Методы устранения:
-
оптимальное расположение оборудования;
-
оптимизация выполнения операций.
Брак, дефекты - дообработка продукции, выпуск продукции, не соответствующей требованиям.
Причины появления брака и дефектов:
-
отсутствие операционного контроля качества;
-
отсутствие стандартов выполнения операций;
-
отсутствие стандартов по приемке готовых изделий;
-
нарушение технологии выполнения операций;
-
недостаточная квалификация рабочих.
Методы устранения:
-
стандартизация выполнения операций;
-
визуализция;
-
применение устройств, предотвращающих ошибки;
-
встраивание контроля качества в каждый процесс;
-
внедрение системы обучения персонала.
Дополнительная обработка - лишняя обработка/действия из-за несоответствующих инструментов, несоответствующего планирования.
Причины дополнительной обработки:
-
недостаточное знание технологии выполнения процессов;
-
отсутствие должной стандартизации;
-
несовершенные способы выполнения операций.
Методы устранения:
-
совершенствование технологии;
-
внедрение системы обучения персонала;
-
применение детальных и визуальных стандартов выполнения операций.
Лишние движения - лишние движения человека, потери при подборе материалов, инструментов, информации, документов.
Причины лишних движений:
-
несогласованные операции;
-
недостаточная квалификация рабочих;
-
нерациональная организация рабочего места;
-
беспорядок на рабочем месте.
Методы устранения:
-
внедрение системы чистоты и порядка 5S;
-
оптимизация движений;
-
внедрение системы обучения персонала;
-
рациональное расположение инструментов и приспособлений;
-
стандартизация;
-
визуализация.
Ожидания - простои между этапами производства продукции.
Причины ожиданий:
-
разрывы производственного потока;
-
нерациональное расположение оборудования;
-
несбалансированность производственных мощностей;
-
производство продукции крупными партиями.
Методы устранения:
-
выравнивание производства;
-
оптимальное расположение оборудования;
-
быстрая переналадка;
-
использование устройств защиты от ошибок.

