Услуги
АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Залогом эффективного развития предприятия является применение методов оптимизации управления бизнес-процессами с учетом специфики производства.


ПОЧЕМУ
ЭТО ВАЖНО
Залогом эффективного развития предприятия является применение методов оптимизации управления бизнес-процессами с учетом специфики производства.
ЭТАП 1: ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ «КАК ЕСТЬ»
Формирование укрупненной графической схемы бизнес-процессов «как есть»:
-
определение границ бизнес-процессов;
-
определение входов и выходов бизнес-процессов;
-
определение участников бизнес-процессов;
-
определение потребителей бизнес-процессов;
-
определение основных выполняемых функций.
Описание бизнес-процессов «Как есть» проводится с помощью:
-
интервьюирование руководителей и сотрудников,
участвующих в рассматриваемом бизнес-процессе;
-
анализом регламентирующих документов (существующие
стандарты в любом виде, положения о подразделениях, должностные инструкции, методические документы, организационная структура, оборудование, программное обеспечение и т.п.).
ЭТАП 2: АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Анализ бизнес-процессов на наличие:
-
потерь;
-
проблемных областей;
-
простоев;
-
отсутствующих функций;
-
излишних функций;
-
дублирующих функций;
-
ошибок в передаче информации;
-
неиспользуемых ресурсов;
-
потери информации;
-
ошибок в документации и т.п.
Разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов:
-
исключение функций;
-
упрощение функций;
-
объединение функций;
-
сокращение операции по времени т.п.
ЭТАП 3: ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
Детальное описание согласованных бизнес-процессов «Как должно быть».
Оформление стандартов в виде блок-схем.




