Производственная система на базе TPS
Производственная система на базе TPS (Toyota Production System) направлена на повышение эффективности производства и сокращение издержек путем последовательного и продуманного применения принципов Toyota.
Основная задача системы - побудить людей постоянно совершенствовать процесс работы.
Производственная система TPS - это не просто совокупность инструментов бережливого производства. Все элементы этой сложной системы функционируют как части единого целого.
14 принципов компании Toyota:
Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно (хейдзунш): работай как черепаха, а не как заяц.
Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.
Принцип 6. Стандартные задачи - основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию.
Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.
Принцип 11. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.
Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами.
Принцип 13. Принимай решения не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли.
Принцип 14. Станьте обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен).

Преимущества
-
повышение эффективности производства;
-
сокращение издержек;
-
максимальная ориентация на потребителя;
-
вовлечение каждого сотрудника в оптимизацию производства;
-
снижение рисков;
-
улучшение качества продукции и услуг;
-
повышение лояльности персонала и общества;
-
эффективное использование ресурсов оборудования.
