Производственная система на базе TPS (Toyota Production System) направлена на повышение эффективности производства и сокращение издержек путем последовательного и продуманного применения принципов Toyota.

Основная задача системы - побудить людей постоянно совершенствовать процесс работы.

Производственная система TPS - это не просто совокупность инструментов бережливого производства. Все элементы этой сложной системы функционируют как части единого целого.

14 принципов компании Toyota:

Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.

Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.

Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно (хейдзунш): работай как черепаха, а не как заяц.

Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.

Принцип 6. Стандартные задачи - основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.

Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.

Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию.

Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.

Принцип 11. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.

Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами.

Принцип 13. Принимай решения не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли.

Принцип 14. Станьте обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен).

• повышение эффективности производства;

• сокращение издержек;

• максимальная ориентация на потребителя;

• вовлечение каждого сотрудника в оптимизацию производства;

• снижение рисков;

• улучшение качества продукции и услуг;

• повышение лояльности персонала и общества;

• эффективное использование ресурсов оборудования.