Производственная система на базе TPS

Производственная система на базе TPS (Toyota Production System) направлена на повышение эффективности производства и сокращение издержек путем последовательного и продуманного применения принципов Toyota.

 

Основная задача системы - побудить людей постоянно совершенствовать процесс работы.

 

Производственная система TPS - это не просто совокупность инструментов бережливого производства. Все элементы этой сложной системы функционируют как части единого целого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14 принципов компании Toyota:

 

Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

 

Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.

 

Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.

 

Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно (хейдзунш): работай как черепаха, а не как заяц.

 

Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.

 

Принцип 6. Стандартные задачи - основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.

 

Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.

 

Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию.

 

Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.

 

Принцип 11. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.

 

Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами.

 

Принцип 13. Принимай решения не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли.

 

Принцип 14. Станьте обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен).

Преимущества

  • повышение эффективности производства;

  • сокращение издержек;

  • максимальная ориентация на потребителя;

  • вовлечение каждого сотрудника в оптимизацию производства;

  • снижение рисков;

  • улучшение качества продукции и услуг;

  • повышение лояльности персонала и общества;

  • эффективное использование ресурсов оборудования.

Бережливое производство

Карты потока создания ценности VSM

Система чистоты и порядка 5S

Система всеобщего ухода за оборудованием TPM

Производственная система на базе TPS

Поиск потерь в операциях

Производственная разметка

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Будь в курсе

КОНТАКТЫ

 

123112, г. Москва, Пресненская набережная, д. 10, 

ММДЦ «Москва-Сити»,

БЦ "Башня на Набережной", Блок С, 4 этаж.

Тел.: +7 (495) 762-46-64

  • Instagram - White Circle
  • Vkontakte - White Circle
  • Facebook - White Circle
  • Twitter - White Circle